2017-11-07 11:58 发起提问

2017-10-26 16:08 回答问题

维修接待的吗？就把平时的工作流程写一遍就行了，接车-估计损失（初步诊断）-派工-验车-交车。

2017-10-24 14:33 发起提问

2017-10-20 13:50 回答问题

提高库存周转率 在库存管理中，有时会遇到这样的问题：为了满足不同品牌和不同年款车辆的维修需求，通常会采购多种配件，而其中一些配件因为使用频率较低就会积压，这些配件占用了大量资金，因此当需要采购其他配件时又要筹集资金，这就进一步增加了库存。周而复始，企业看似经营得很红火，但是由于库存积压越来越严重，所以企业现金流持续紧张。 这就要提高配件的库存周转率，对于积压的库存进款实现周转。 对于库存一年以上销量为零的配件，判定为报废件； 对于库存半年以上销量为零的配件，判定为积压件； 对于库存3个

2017-10-20 13:50 回答问题

品牌必须建立在好的产品基础上，或者非常好的服务基础上。如何打造服务品牌上面，这些年一直在探索，现在有一个小突破，就是服务产品化，把服务抽取出来，根据不同的客户，不同的时机，不同的季节，不同的场景需求，打成一个产品化包，产品有产品的本身品牌美誉度，都会聚焦客户核心价值满足，传播整个企业的品牌，企业的品牌一定通过产品当载体，不断地叠加，深入到消费者的心里。

2017-10-20 13:50 发起提问

2017-09-30 15:02 回答问题

一)财务经理职责  1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。  2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。  3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。  4、 其他相关工作。  (二)财务主管职责  1、 负责管理公司的日常财务工作。  2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选

2017-09-30 15:01 回答问题

首先要找出你的本职工作中的问题点！以及异常点！再利用柏拉图的二八原则筛选出重要的少数！针对重要的少数利用IE手法、6sigma、或者解决问题的九大步骤列出相关数据资料进行分析汇总！追后利用PDCA制定实施计划进行持续改进

2017-09-30 15:01 发起提问

2017-09-30 15:01 发起提问