22岁工作一年就干销售经理确实难得。销售经理有3个任务：
1、完成销量任务
2、带好团队
3、哄好总经理有时候完成任务1，是要靠任务2和3来支撑的。
结合你的状况，有以下几个意见：
1、角色转变我不知道你以前是销售顾问还是主管，但是作为一个销售团队的带头人，你必须做到角色的转变。而且越快越好。你要团队有很强的执行力，这个时候，不要指望和每个人都和和气气。但不要以为权利能搞定一切，因为你还年轻，没有很深的资历，所以更多的时候，是要有很强的计划性，然后逐一的去帮扶那些执行力差的人。
2、要紧紧跟踪你布置的任务这里的任务不仅仅是销量的任务，每个人销售指标的进度，还有其他所有的事情。所以，你需要一个笔记本，记下你所布置的任务和需要你完成的事情，每天早上上班的第一件事就是看这些事情到了什么样的进度。
3、奖罚分明这是早就你威望最为重要的手段。要树立威信，就必须做到奖罚分明，这是你上位后最简捷方式。要充分利用你手里的权利使自己得到团队每个人的尊重。
4、要及时像总经理汇报你的工作上岗初期，总经理总是对你不放心。及时并且主动的向总经理汇报工作，会消除总经理对你的不信任。时间有限，说的不够详细。有什么疑问可以继续探讨。销量的提升不是一蹴而就的，最重要的是要使现状得到改善。可以是展厅5s的改进，可以是团队工作态度的转变，可以是团队凝聚力的增加。