2017-11-28 16:55 发起提问

2017-11-11 11:27 回答问题

这是首先需要弄清楚的问题，市场经理甲：活动邀约基本都是销售部来进行的，但到店非常不理想。不搞活动急吼吼的说没活动没法邀约客户，搞了活动又闹说没新意也不好邀约。 ——【1.邀约配合不力】 客户到店多成交高是他们邀约给力销售部辛苦了，客户到店少成交不理想是因为市场部活动没新意不给力。 ——【2.活动成败责任归属问题】 拥有多年的市场部工作现车商通运营总监严晨晨补充：市场部的各种日常性工作需要销售部配合的，往往不上心，觉得不重要。 ——【3.活动重视度问题】 是什么原因导致以上3个问题的？ 1.

2017-10-24 17:34 回答问题

汽车销售行业的竞争可谓是愈演愈烈，在如此激烈的市场竞争环境中，4S店已经逐渐意识到网络营销的重要性，利用好互联网这一利器可以为销量添砖加瓦。 目前，4S店已经逐步建立起独立的网销部门，如何进行网销的运营？网销管理好与坏的标准又是什么？如何通过更好的运营和管理利用互联网进行获取更多的销售线索？ 4S店网络销售 1、意识形态： 总经理高度重视，将网络营销定义为与销售部并重的销售渠道之一。这是基础。 2、组织架构： 成立网络营销部，设立专职经理一位，网络营销员两名（负责网络新闻的撰写推送；销售热线