2017-11-06 15:49 回答问题

现在很多4S店客户本来就来的比较少，所以都会想尽办法进行开源节流，开源也就是增加客户的来源，这类知识文章在网上也非常多，大家随便搜搜下就会很多浮现出来的。但是关于节流的文章就相对来说就比较少了。今天小编在这里就想和大家一起来聊下关于汽车销售流失率方面的问题。 　　要控制展厅销售的流失率，小编觉得应该下面几个方面来进行必要的突破： 　　一、增强服务意识 　　增强服务意识是指让客户有种兵至如归的感觉，让客户到了展厅就感觉好像到了自己家里一样，这样就会让客户提高在本店购买的几率，两家服务等级不一样的店流

2017-10-25 17:25 发起提问

2017-09-29 16:02 回答问题

      1、配合展厅经理，按照厂家运作要求管理展厅各项运营标准，制定展厅销 售战略和销售计划，并对展厅销售战略和销售计划进行及时的更新; 　　2、负责车辆展示、展厅装饰及布置、展厅 5s 的监督和考核，营造适宜的展 厅氛围，维护好厂家及公司的品牌形象; 　　3、协助展厅经理组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行 跟进，及时进行活动信息反馈; 　　4、领导销售顾问完成展厅经理下达的展厅销售目标，做好展厅内的销售工 作，协助展厅经理进行绩效考核; 　　5、规范销售团队行为，监督销售团

2017-09-26 17:49 回答问题

车间调度管理制度 为了保障生产有序、高效进行，制定本制度： 一、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。 二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作。 三、根据当日应安排的作业“维修单”，及时，均衡地安排班组进行作业。调度指令必须绝对服务。班组或员工个人