4S店面对困难重重，无法盈利的经营困境，都在寻找转亏为盈的对策。本文提供了5个应对措施供大家参考。欢迎大家在评论区发声，共同探讨。

截至到2016年底，中国的近3万多家汽车4S店中，其中至少有60%的4S店不赚钱，捉襟见肘，困难重重。

随着我国在汽车消费政策上的调整，对新能源汽车的倾斜，以及各大城市纷纷推出的限行限购等因素，让汽车经销商渡过难关的期望变得越来越渺茫。

汽车经销商遇到的困难分为3个方面：

一、从汽车年均销量与4S数量的数据来看，4s店的数量超过了合理的数量，多了5000家左右。

二、从汽车产品方面来看，市场上有5000多种不同型号的家用汽车，但是约70%的车型性价比并不高，销量低迷。

三、车企为了抢占市场占有率，加快了新车型推出的速度，导致很多消费者摇摆不定，持币观望。

五大应对措施

怎样才能让自己的店摆脱困境，下面有5个应对措施，您不妨好好的研究一下。

一、盘点人力资源

对人力资源进行盘点，是4S店管理者常常忽略的事情。

人力资源是商品，是花钱买来的，而且每年还要花费高昂的费用去培养呵护，所以定期盘点是十分必要的。

哪些员工有价值，哪些员工没有价值，哪些员工是负价值？

如果不对这些人力资产进行及时盘点，企业就不可能有转亏为盈的那一天，4S店倒闭的脚步将会离您越来越近。

二、盘点硬件设施

4S店的硬件设施包括展厅设施、车间工具设备、停车场、办公区域设备以及主体外展示墙面。

这些硬件设施每年需要花不少的费用来维护，仔细盘点清算到底哪些设施吞噬的“利润最多”，哪些设施可以“变现”，哪些设施可以“再利用”。

总之，我们要让每年吞噬企业利润的硬件设施变成为企业创造利润的平台，要敢于对负价值的硬件设施“痛下杀手”。

三、盘点库存商品车、零部件及用品

这些价值不菲的“库存商品”，有些是经营必须的商品，有些是为了完成厂家任务而不得不“压库”的上盘。

在当前的形势下，有必要对所有的压库商品进行彻底的盘点，查清楚哪些商品有赢利的价值，哪些是占用人力、物力、财力但是无法盈利或者盈利很少的商品。

不盈利的压库商品，该退的退，该甩的甩，该转的转，要让“压库”变为“押宝”。

四、盘点管理文件

隶属于经销商集团的4S店经过发展，在管理体系中留存了许多“管理文件”。

这些管理文件来自主机厂的管理部门、集团的业务主管单位、公司自己定制的岗位职责，不一而足，这些林林总总的文件，我们常称之为管理规范，其实它们大部分是“空心菜”。

在盈利方面鲜有实际的指导意义，甚至有些文件成为一些人“钻空子”的护身符。企业必须要盘点这些文件，企业需要的是一本“赚钱指导手册”，而不是赚钱的拦路虎。

五、盘点企业关系网

保有客户、销售留档客户、商品供货关系、媒体关系、政府合作关系、银行、保险公司、担保公司、咨询公司、公关公司、广告公司、下沉渠道关系……

这些关系都是商品，维护它们需要资金。盘点哪些关系价值大，哪些关系价值小，哪些关系是负价值。

做好取舍，做到关系之间的利益最大化。