汽车4S店已成为汽车销售最主要的经营模式。但我国汽车自主产品少，依托国外品牌的优势建立的汽车加工厂较多的现状，汽车制造商对其下游的汽车4S店供应环节中的汽车库存管理方面存在很多问题。我们讨论一下如何利用好汽车4S店管理系统来管理头痛的库存问题。

一、库存管理存在的问题？

信息系统落后的现象，如库存管理软件的应用技术在国内程度也较落后，不能有效地为4S店的经营管理提供有效及时的信息。4S店和一般的汽车经销商店还不一样，因为还涉及到维修和精品销售。所以实际上4S店要管理的库存主要由整车库存、维修配件库存、精品库存。

汽车4S店从上层到下层所有管理者对库存控制的意识淡薄，库存管理的操作方法简单，4S店也没有形成相应的库存管理和控制机制。

二、怎样解决库存管理的问题！

首先要认识库存的重要性，加强对库存的管理

库存的管理控制力度不够，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将失去销售额、使顾客不满等问题；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处 会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易 控制。

三、要认识信息管理的重要性

信息化管理是现在管理模式的一种趋势，引进信息管理系统可以在管理控制中，以信息来控制整个入库出库过程，依靠信息的反馈来不断地修正已有的库存采购计划，及时而准确的了解整个库存的情况，做出最正确的采购决策。