2017-12-08 17:38 回答问题

一、活动目的：  1、以“国庆节”为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，提高企业的知名度和美誉度;   2、通过国庆长假，最大限度的提高人流量、提升人气、扩大专卖店的销售业绩;  3、累积客户信息资源，为日后组建“中华车友会”或“售后关怀”等项目做好铺垫; 二、活动主题：   主标题：破除旧思想，建立新概念   二级标题：新中国靠革命创造，新概念由中华演绎，让二手车市场也来一场革命吧！  三级标题：举国欢庆革命成果，新中国65周年，高密中华4S店派送八重礼 三、活

2017-10-30 14:54 回答问题

1.请客户填写“试乘试驾客户信息及意见反馈表”。询问是试乘试驾以后的感受 2.针对客户特别感兴趣的性能和配备再次加以说明，并引导客户回忆美好的试驾体验。 3.针对客户试驾时产生的疑虑，应立即给予合理和客观的说明。 4.利用客户试驾后，对产品的热度尚未退却时，伺机引导客户进入购买商谈阶段，自然促使客户成交。 5.对暂时未成交的客户，要利用留下的相关的信息，同时与客户保持联系。 6.对每一位客户均应热情地道别，并感谢其参与试驾。 7.客户离店后，销售人员应录入SFA。

2017-10-09 17:21 回答问题

实践证明，当90后员工的比率达到60%以上，将深刻影响公司的管理模式，特别在中国制造业，粗放的管理模式，简单粗暴的领导风格导致员工离职率急剧攀升。　　 时代光华整理了以下有效管理90后一线员工的核心四大技巧：　　 1.建立互信　　 管理90后员工的最大难题是来自沟通的障碍，其实在本职上是管理者与员工之间缺乏互信的工作关系，而在建立互信的所有方式中，真诚地关心员工是其中最简洁与高校的方式，那么如何才能让员工收到这种关怀呢?这体现在管理者每一次与员工对话的过程中，特别是在新员工入职的前三个月这一点尤为重要